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  • 從“嚴”出發 為新時代國企高質量發展保駕護航
    您的位置:武隆網 > 理論 > 正文   |   2021-10-11   閱讀量:

    區喀斯特(集團)公司黨委書記、董事長 呂勁松

    百年大黨,百年華章?;厥滓话倌?,從嘉興南湖啟航的小船到引領中國特色社會主義巨輪破浪前進、日益走近世界舞臺中央,中國共產黨團結帶領人民,書寫了中華民族幾千年歷史上最恢宏的史詩。習近平總書記在“七一”重要講話中指出,我們黨歷經千錘百煉而朝氣蓬勃,一個很重要的原因就是我們始終堅持黨要管黨、全面從嚴治黨。中國共產黨近百年發展歷程,就是黨要管黨、從嚴治黨從無到有、豐富內涵、形成體系的過程。闊步新時代,區喀斯(集團)公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅持和加強黨對國有企業的領導,認真落實全國國有企業黨的建設工作會議精神,解決國有企業黨的建設弱化、虛化、邊緣化問題,發揮把方向、管大局、保落實的作用,奮力建設具有強大競爭力的現代旅游企業。

    一、全面從嚴治黨,實施規范化黨建,讓高標準、嚴要求成為黨內新常態

    自建黨以來,中國共產黨的創建者和領導者們如毛澤東、李大釗、蔡和森等在探索中國革命道路的過程中,開始思考當時黨內的突出問題,雖沒有明確提出“從嚴治黨”“全面從嚴治黨”,但已經產生了從嚴治黨的理念并開始付諸實踐,為后來的從嚴治黨奠定了思想基礎。黨的十八大以來,以習近平總書記為核心的黨中央在治黨管黨的理論與實踐中,高度重視和強調、大力研究和思考、深入推進和實施從嚴治黨,將從嚴治黨推進到新的更高的層面。社會主義新時代,在“四個全面”戰略布局中全面從嚴治黨實現飛躍并進入成熟階段。黨的建設總要求明確提出了提高黨的建設質量的目標,對黨的建設提出了更高的標準和期待,即要進一步實現黨的建設從“有形”到“有效”、從體量到質量、從入腦到入心、從上層到基層的深化和延展,以不斷鞏固和擴大全面從嚴治黨的成果和影響,讓高標準、嚴要求成為黨內新常態,并切實從具體的辦法和制度上保障全面從嚴治黨永遠在路上。

    二、全面從嚴治黨,實施標準化黨建,讓國企凝聚奮進新時代的強大動力

    黨興則企業興、黨強則企業強。從經營指標看,區喀斯特(集團)公司實現2018年增收、2019年大跨越的良好經營業績,全面開啟高質量發展新征程。從黨建成效看,公司以黨建帶隊伍也得到了全面提升,把嚴的要求貫徹每一項重點工作的目標、任務、進度等要素,盡可能做到量化、數據化和標準化,督促下級黨組織工作標準看齊上級黨組織工作標準,使工作層層細化、硬化,可追溯、可考核,做到“評有標準、干有目標”,以“標準化”夯實黨建根基。

    一是抓班子履職能力建設。二是抓班子履職作風建設。三是抓班子履職督導機制建設。四是抓班子履職頭雁效應機制建設。五是抓班子履職示范帶動機制建設。六是抓員工“一人一藝”特色企業創建活動。

    三、全面從嚴治黨,實施精細化黨建,讓企業管理“虛”功“實”做

    把嚴的要求貫徹到黨建過程中,與生產管理理念相結合,遵循“重點工作項目化、項目任務責任化、責任目標具體化”原則,細化創建目標、具體措施、活動載體、時間步驟、預期目標等,以精細化管理方式全程管控現代化企業,切實增強工作的可操作性和實效性。

    實施精細化管理。將工作目標量化、硬化、細化,分解到人、到日、到事,以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,通過強化過程管理,確保實現年度目標。

    實施扁平化管理。建立小總部、大企業的組織體系,推進大部制建設,完善兩級審批結構,壓縮審批環節,明晰權責清單,推進管理向集團集中、經營向一線傾斜的管理機制建設。

    實施風控化管理。建立紀律法律、財務投資、安全穩定三個風險審查小組,作為黨委會、董事會、經理辦公會決策的前置依據,確保決策風險的可控性。

    實施積分制管理。把員工的努力通過積分量化,與收入掛鉤,讓想干事的人有看頭、讓能干事的人有奔頭、讓干成事的人有想頭。

    實施預算化管理。設立預算管理委員會,建立集團財務核算中心,強化剛性約束,讓權力不再“任性”、工作不再“隨意”,建立法治化現代企業。

    四、全面從嚴治黨,實施效益化黨建,讓國企改革“隱”績“顯”化

    以提高企業效益作為黨建工作的出發點和落腳點,以推動生產經營任務完成為目標,利用“黨建+”模式,將黨建工作融入國企改革、企業發展、營銷宣傳等工作,使黨的政治優勢和企業的市場化優勢有機結合起來,保證黨建工作服務生產經營不偏離,確保黨建成果看得見、摸得著,有抓手、見效益,使黨建工作融入中心更緊密、推動工作更有效,服務發展能力顯著增強。

    啟動國企改革三年行動計劃。第一,改革收入分配機制。首先,建立“一適應兩掛鉤”的薪酬總額市場調節機制;其次,建立基本任務基本薪酬、目標任務績效薪酬、超目標利潤激勵分享的市場化分配機制,解決干多干少一個樣、干與不干一個樣的問題;再次,建立劃小單元、分級考核、獨立核算、自主經營、自負盈虧、上不封頂、下不保底的市場化激勵性薪酬發放機制。第二,改革勞動用工機制。建立健全競爭上崗、雙向選擇、優化組合、易崗易薪、優勝劣汰、末位交流的市場化勞動用工機制,真正實現能上能下、能進能出,充分激發員工的主觀能動性。

    改革企業發展方式。第一,改重資產投入為輕資產運營,加快推進隆暢公司上市進程,力爭2022年實現主板上市。第二,改門票經濟為產業經濟,抓住國家鄉村振興戰略機遇,充分發揮行業經驗和市場資源優勢,加快后坪苗寨、滄溝大田濕地人家、萬峰吶溪原鄉等鄉村振興示范點建設,以點帶面,推動全域旅游示范區高質量發展。第三,改人力資源型發展為人才創新型發展,實施“三百英才”計劃,用三年時間培養100名內部黨建及管理人才、100名行業領軍人才、100名骨干特長人才。第四,建立企業發展智庫,提升發展格局。第五,改“埋頭拉車”為品牌引領,啟動國企黨建示范三年創建行動,按照“一年打基礎、兩年出成效、三年創品牌”的思路,集團公司黨委爭創“黨建領航舵、大美喀斯特”品牌,各黨支部相應開展一支一品創建活動。

    改革營銷模式。第一,改人力營銷為智慧營銷,通過與騰訊公司、敦煌智旅合作,開發了以物聯網、云計算、互聯網、定位導航和監控技術為內容的“一部手機游武隆”、旅游交易服務平臺(配圖片)智慧系統,實現信息的傳遞和實時交互,為游客提供便捷便利服務。第二,改口號營銷為口碑營銷,充分利用旅游口口相傳的傳播特點,把游客轉化為私域流量。通過社群和會員制的方式,打通和綁定客戶關系鏈,形成“一切行業皆媒體、一切內容皆廣告、一切關系皆渠道”的裂變式營銷模式,把流量變“留”量、公域變私域,掙一個人一次的錢轉化為掙一個人一生的錢,把掙一個人的錢轉化為掙這個人所有關系人的錢。第三,改大水漫灌為精準營銷,以云計算、云旅游、大數據為載體,精準分析游客出游的方式、愛好、習慣、消費能力等信息,再通過新媒體、自媒體、微信、短信等方式,精準推送營銷轉型。第四,啟動“115三年營銷攻堅行動計劃”,簽約1000家旅行社、人均消費1000元、每家旅行社組客5000人。今年上半年,公司吸引留英歸國碩士1名、中級會計師2名,本科及以上學歷人才占員工總額同比提升20%。

    利在當下,功在未來。當前,黨的建設要適應新形勢下群眾工作的新特點新要求,穩步推進全面從嚴治黨。通過全面從嚴治黨,從思想認識統一上、從規章制度完善上、從生產經營守規上、從激活人才活力動力上等都提供了比其他所有制企業更為優越的條件,為國有企業的高質量發展奠定了基礎,更為其邁開步伐、健康向上、加速發展提供源源不斷的動力。

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